※ 회사의 경쟁 우위는 개인적으로나 집단적으로나 지속적인 학습에서 시작됩니다.
– 개인은 낡은 사고 방식(멘탈 모델)을 떠납니다.
– 다른 사람들에게 마음을 여는 법을 배우십시오.
– 기업이나 사회의 현실을 이해한다(시스템적 사고).
– 모두가 이해할 수 있는 방향(비전 공유)을 만듭니다.
– 비전을 달성하기 위해 협력(팀 학습)할 수 있는 조직이 학습하는 조직입니다.
※ 노나카의 SECI 모델
– 서면이나 표로 기록할 수 있는 명시적 지식 외에 객관화할 수 없는 주관적 암묵적 지식이 있다.
– 개인 및 그룹(조직)에서 새로운 지식이 발생하는 방식을 설명하는 순환 프로세스인 SECI 모델을 제시합니다.
– I(내재화) : 내재화와 매뉴얼을 바탕으로 학습하고 발전시킨다.
– S(Socialization): 협업, 동료에게 직접 전달.
– E(Externalization) : 팀원들의 표현과 협업을 통해 매뉴얼을 만든다.
– C(조합) : 다른 팀의 매뉴얼과 조합하여 연결, 강화합니다.
– 혁신은 전략이나 전술을 정의하고 조직화(역할 할당 및 인력 채용)하는 것으로 이루어지지 않습니다.
– 전략의 방향을 결정하기 위해 전략에 대한 이해와 생각을 가진 적합한 사람들을 모아서 스스로 조직하고 팀을 결정합니다.
– 세상이 점점 더 연결되고 비즈니스 프로세스가 더 복잡하고 역동적이 되면서 한 조직에서 한 두 사람이 함께 일하는 것만으로는 충분하지 않다고 주장합니다.